Интервью генерального директора ОАО «Автодор» Родиона Такаева агентству «Комиинформ»

В начале июня генеральному директору ОАО «Автодор» вручили орден - Золотая Звезда «Финансовая доблесть Росси»и. Одновременно с этим обществу  присвоили звание «Предприятие высокой эффективности финансовой деятельности – 2007». Эти награды руководителю предприятия вручили в Москве, в Государственном  Кремлевском Дворце на девятом Международном финансовом форуме бухгалтеров и аудиторов. О том, что это за награда, и что она значит для всего коллектива ОАО «Автодор» в интервью агентству «Комиинформ» рассказал  генеральный директор Родион Такаев. 

- Родион Николаевич, расскажите подробней, что это за награда – орден Золотая Звезда «Финансовая доблесть России»? 

- Этот почетный орден утвержден для награждения за высокие достижения по реализации учетно–финансовой политики российского государства, проявленный в этом деле высокий личный профессионализм и самоотверженность. Руководителю предприятия вручается орден и удостоверение на право его ношения, а предприятию присваивается звание «Предприятие высокой эффективности финансовой деятельности», что подтверждается почетным дипломом.  

- Что эта награда значит лично для Вас?  

- То, что наши успехи оценили на таком высоком уровне, значит для нас очень много. В истории нашего предприятия были и огромные долги, и задержки заработной платы. Но мы собрали команду, начали работать и совместными усилиями достигли того, что имеем на сегодняшний день. Мы приложили немало усилий, чтобы стабилизировать рост производства, добиться увеличения заработной платы для сотрудников. И когда за это говорят спасибо, конечно, это приятно и мне, и всему коллективу.     

- Мы знаем, что диплом «Предприятие высокой эффективности финансовой деятельности - 2007» - не единственная награда ОАО «Автодор». 

- Действительно, в 2006 году за высокое качество производимого щебня наше предприятие было отмечено дипломом конкурса «Премия Правительства Республики Коми в области качества».  Российские эксперты также высоко оценили качество доломитового щебня из Чинья - Ворыкского месторождения республики. Подтверждение тому – диплом Программы «100 лучших товаров России»-2006. Кроме того, в копилке наших наград - дипломом издательства «Спец-адрес» за большой вклад в дело консолидации сил общества в интересах развития и процветания России в номинации «Строительный комплекс Российской Федерации».  В 2007 году предприятие награждено золотой медалью «Европейское качество» и дипломом международной академии качества и маркетинга  Санкт-Петербурга.  

- ОАО «Автодор» - достаточно молодое предприятие. В этом году ему исполнилось всего 4 года. Расскажите, каких результатов удалось  достигнуть за это время?  

     - Открытое акционерное общество «Автодор» было создано 4 февраля 2004 года для разработки месторождений доломитов «Чиньяворык» и производства щебня. Однако свое день рождения мы отмечаем 1 июля – со дня, когда предприятие стало функционировать в полную силу.

     2004 год стал годом нашего становления. Объем выпуска щебня составил 128 тысяч кубометров. Основные усилия были направлены на наведение порядка на предприятии, формирование работоспособного коллектива и определение направлений развития. Мы выполнили ремонт дробильно-сортировочного оборудования и действующей техники, в  соответствии с планом технического переоснащения производства приобрели автосамосвалы, бульдозер и автопогрузчик. Так как работники предприятия проживают и питаются в вахтовом поселке, расположенном в шести с половиной километрах от поселка Чиньяворык, в оперативном порядке были приведены в порядок и объекты социального назначения.

     В 2005 году предприятие произвело уже 195 тысяч кубометров щебня. Еще одно достижение предприятия - вынос дороги Чиньяворык-Шомвуково из зоны горного отвода, что позволило вовлечь в разработку второй горизонт карьера за счет сброса воды из карьера. Переход на отработку второго уступа позволил улучшить качество щебня, поскольку он представлен более качественным доломитом. Одновременно это позволило отказаться от проведения вскрышных работ, снизить за счет этого себестоимость щебня и направить дополнительные средства на модернизацию производства. В октябре 2005 года мы произвели монтаж автомобильных электронных весов. Это позволило организовать весовой контроль отгружаемой продукции и избежать потерь от перегруза автосамосвалов занятых самовывозом, а так же потерь при внутрикарьерных перевозках.  Кроме того, в этот период была создана инфраструктура отгрузки щебня по железной дороге.

     Рост потребностей в качественном щебне дорожной отрасли Коми,  промышленности  железобетонных изделий, а также реализация на территории республики крупных инвестиционных проектов требовали и требуют постоянного развития производственных мощностей ОАО «Автодор».

     В 2006-2007 годах мы выполнили большую работу по налаживанию сбытовой логистики предприятия. Впервые продукция ОАО «Автодор» была поставлена  за пределы республики.

     Благодаря развитию производства,  в настоящее время ОАО «Автодор» является лидером по поставке щебня в Коми. Кроме того, мы выходим на рынки прилегающих регионов. Наше предприятие располагает всем необходимым добывающим, транспортным и дробильно-сортировочным оборудованием. Мы предлагаем потребителям прочный и экологически безопасный щебень в любом количестве, выпуская щебень шести основных фракций: 5-10, 5-20, 10-25, 20-40, 40-70 и 25-60.  На мой взгляд, высокие темпы развития общества - результат деятельности совета директоров и действий менеджмента, и конечно, заслуга всего коллектива в целом.  

- А какие планы на будущее ставит перед собой Ваше предприятие?  

- В первую очередь – мы планируем довести уровень производства щебня до 1 миллиона кубометров в год. Мы рассчитываем расширить клиентскую базу предприятия за счет прилегающих регионов. Кроме того, в планах стоит и переоснащение технических мощностей предприятия. Вкладывая средства в модернизацию, мы рассчитываем на увеличение потребительского спроса на нашу продукцию, на налаживание новых партнерских отношений, на укрепление позиций предприятия. Конечно, усовершенствуя производство, нельзя забывать и о людях. Строительство современного вахтового поселка, в котором будут жить наши работники, также можно считать одной из главных задач на будущее.   

- Как Вы считаете, как надолго хватит запасов полезных ископаемых на Чиньворыкском  месторождении?   

- Хочу напомнить, что разработка Чиньяворыкского месторождения доломитов ведется в Княжпогостском районе более 10 лет. За всю историю ведения горных работ на месторождении, начиная с  1992 года, было добыто 2 292, 8 тысяч кубометров камня, что составляет всего 4,7 процента от утвержденных балансовых запасов доломитов. Поэтому наше предприятие, которое достаточно быстро обзавелось постоянными  потребителями, и впредь будет удовлетворять производственные потребности наших партнеров по закупке доломитного щебня.

      При сегодняшних темпах добычи долмитового камня и производстве щебня запасов на данном месторождении хватит как минимум на 100 лет. Поэтому работы просто не початый край. Я думаю, что при правильном отношении к коллективу и грамотной социальной политике, на предприятии возникнет не одна рабочая династия.   

- Руководить большим предприятием – большая ответственность. Это требует много энергии и внимания. Кроме того, Вы занимаетесь активной общественной деятельностью?  

- Я никогда в жизни не искал легких путей и всегда стараюсь делать то, что в моих силах. Именно поэтому я согласился стать главой Княжпогостского района, председателем и депутатом райсовета, а также секретарем местного отделения партии «Единая Россия». Естественно, нагрузка очень большая. Но сегодня у нас есть хорошая команда и на предприятии, и в депутатском корпусе, и в ячейке партии. Каждый выполняет свои функции профессионально и в срок. Именно это дает мне право и возможности совмещать эти должности. Один я конечно бы не справился. Конечно, такая многопрофильная общественная деятельность и руководство серьезным предприятием сокращают мое свободное время, которое я бы с большим удовольствием провел в кругу семьи. 

- Этот год объявлен «Годом семьи». Его основная задача – напомнить гражданам России о семейных ценностях и популяризировать семьи, где воспитывается двое и более детей. Вы в этом плане можете послужить примером для своих сотрудников и земляков? 

-  Да, у меня в семье трое детей. Сын уже взрослый, учится в Сыктывкарском лесном институте, и надеюсь, пойдет по моим стопам. Средняя дочь заканчивает 11 класс и будет в этом году поступать в вуз, младшая - перешла в 7 класс. В  воспитании детей большую роль играют и мать, и отец. Поэтому я стараюсь делать все возможное, чтобы семья всегда чувствовала мое присутствие и участие во всех значимых для жены и детей событиях. И могу смело сказать, что мне очень повезло с семьей. Мы понимаем друг друга, они поддерживают меня во многих моих начинаниях.

 Так и должно быть. У каждого человека должна быть семья, где его поддержат и в радости, и в горе. Я солидарен со стремлением Правительства России  поднять авторитет российской семьи до того уровня, на котором она находилась в начале XX века. Человек без семьи - это ничто. Поэтому и в Княжпогостском районе, и на предприятии мы делаем все возможное, чтобы создать благоприятную социальную среду вокруг каждой семьи, где есть дети и укрепить ее институт.

Беседовала Александра Краснова.