Проект реализуется в рамках оптимизации системы управления комбинатом, чтобы повысить эффективность работы предприятия.
Непрерывное производство предъявляет жесткие требования по обеспечению надежности оборудования, четкости и слаженности планирования действий ремонтных подразделений, а также своевременности материально-технического обеспечения работ. До начала проекта информация о технических объектах СЛПК хранилась в разрозненном виде, зачастую отсутствовала автоматизация планирования и согласования мероприятий по техобслуживанию и ремонтам. Это негативно сказывалось на процедурах принятия решений, контроля и анализа выполнения мероприятий по ТОРО.
Внедрение новой системы позволит СЛПК сократить прямые и косвенные издержки на техническое обслуживание и ремонт оборудования, которые составляют существенную долю в бюджете операционных расходов комбината. Снижение издержек планируется за счет повышения прозрачности процессов и внедрения механизмов планирования, а также за счет упорядочения процедур принятия решений, контроля и анализа выполнения мероприятий, принятых на предприятии.
В настоящее время уже проведен анализ бизнес-процессов ТОРО на предприятии и начато создание прототипа системы. Окончание работ запланировано на декабрь 2005 года.