Проект реализуется совместно с консалтинговой компанией McKinsey&Co и основан на новой методологии, которая разработана специально для горнодобывающих предприятий. "Воркутауголь" - одно из первых российских предприятий, где применяется эта методика.

Для повышения эффективности производства на предприятии планируется проводить изменения в трех областях: производственной системе, процессе снабжения и организационной культуре и эффективности.

На первом этапе в "Воркутауголь" проведена диагностика всех направлений, по ее итогам определены следующие шаги.

По результатам исследования решено запустить "пилотный" проект по повышению производительности в двух добычных забоях "Воркутауголь". В дальнейшем положительный опыт будет распространен на все лавы.

Как сообщает пресс-служба предприятия, задача рабочей группы по снабжению - сопроводить ввод новых забоев на шахте "Северная" и "Заполярная", снизив риск задержки по срокам. Параллельно будет разрабатываться механизм управления инвестиционными проектами в будущем.

По третьему направлению решено сделать акцент на оптимизации структуры предприятия, управлении операционной эффективностью и системе мотивации.

В середине декабря программа изменений будет представлена руководству "Воркутауголь" и "Северсталь-ресурс". Затем начнется планомерное внедрение утвержденных мероприятий.