В августе Сыктывкарское УМВД впервые возглавила женщина — полковник полиции Оксана Скибина-Комиссарова. В интервью "Комиинформу" в честь Дня сотрудника органов внутренних дел, который ежегодно отмечается 10 ноября, она рассказала не только о служебных планах, но и о том, как женский взгляд меняет стиль руководства, почему северный характер — это преимущество, и как мечта о тайге привела ее в Сыктывкар.

О Севере

—  Оксана Васильевна, было ли назначение в Сыктывкар неожиданностью?

— Да, это было неожиданно. Я долго раздумывала — юг, север... Дети уже выросли, и я здесь. У меня всегда была мечта побывать в тайге, приехать на север. Сейчас я чувствую себя абсолютно комфортно, мне все нравится, не жалею.

- Вы первая женщина, возглавившая Сыктывкарское УМВД. С какими стереотипами или ожиданиями вам приходится сталкиваться, считаете ли вы, что женский стиль руководства может привнести что-то новое в работу полиции столицы Коми?

— Не следует делить стиль руководства на женский и мужской. Мы, в первую очередь, офицеры, которые дали присягу, и все зависит исключительно от профессионализма.

Если говорить о том, что может привнести женщина... Любая женщина на рабочем месте стремится создать уют. Если вы зайдете в кабинет к руководителю-мужчине и к женщине — разница, как правило, будет заметна. То же самое и в коллективе: женщина-руководитель часто обращает внимание на создание комфортной атмосферы.

Что касается стереотипов, то да, многим до сих пор непривычно видеть женщину во главе силовой структуры. Хотя в России уже много примеров женщин-руководителей в разных сферах. Наверное, существует стереотип, что в правоохранительных органах мужчина лучше справится с такой работой. Все зависит от личности человека. Мужчина это или женщина — по факту разницы нет. Главное — личностные качества.

— В чем сильная сторона сыктывкарской полиции и что вам, как начальнику, хотелось бы улучшить или исправить?

— Все знают, что север и юг — это большая разница. Люди отличаются и условиями проживания, и климатом. А от климатических условий зависит и характер — северяне гостеприимны, но не так эмоциональны.

Поэтому можно сказать, что сотрудники нашей полиции более сдержанны. В этом и есть наша сильная сторона. Это качество имеет большое значение при выполнении задач, - им приходится общаться с разными категориями граждан в самых разных ситуациях, и здесь важно проявлять выдержку.

Что касается вопроса улучшений... Главная задача — сохранить и поддержать тот хороший профессиональный уровень, который уже есть. Продолжать грамотно выполнять свою работу и просто привносить в нее тот управленческий опыт, который у меня имеется после службы в других регионах. То есть, адаптировать и внедрять лучшие практики с учетом особенностей работы здесь, на Северо-Западе, в Сыктывкаре.

— Какие практики, к примеру?

— Поясню на примере следственных подразделений. Учитывая опыт работы в Москве и в Южном федеральном округе, мы запланировали организационно-штатные мероприятия.  

Предложение касается оптимизации — это не затрагивает людей, штатная численность сохранится. Просто немного переформатируется направление. С учетом того, что в современное время больше внимания требуется на расследование преступлений в сфере мошенничества, необходимо расширять те отделы и отделения, которые занимаются этим. Потому что какие-то виды преступлений отходят на задний план, а другие выходят вперед. Считаю, нужно всегда идти в ногу со временем и строить работу с учетом этого. Поэтому мы, соответственно, расширяем нужные подразделения. Было, например, подразделение по борьбе с наркотиками — мы его расширяем, добавляя направление по борьбе с незаконным оборотом оружия.

Другой пример: 15–20 лет назад процветала проблема долевого строительства: люди строили дома, но они не сдавались, люди страдали. Как раз тогда у нас организовывались отделы по расследованию таких преступлений. В настоящее время преступлений в этой сфере меньше, таким образом происходят обычные организационно-штатные изменения.

О кадрах и выгорании

—  Существует понятие "первые 100 дней" для нового руководителя. Какие три конкретные, измеримые цели вы ставите перед собой и своим коллективом на этот период? Например, снижение уличной преступности или повышение раскрываемости по определенной категории дел?

— Период становления зависит от личностных качеств самого сотрудника. Для себя я примерно определяю срок в полгода —это время, чтобы войти в новую должность, определить приоритеты, поставить задачи и дать установки на будущее.

Приоритеты, в любом случае, есть, когда вступаешь в новую должность: задачи ставятся вышестоящим руководством, и ты это учитываешь. Для себя определила следующие: соблюдение правопорядка на улицах города, повышение престижа работы сотрудников полиции в Коми, продолжение развития кадетского направления, а также получение положительной оценки со стороны граждан о работе полиции.

— Одной из ключевых проблем в органах часто называют кадровый голод и выгорание сотрудников. Какие меры вы планируете для удержания опытных специалистов и привлечения в органы молодежи?

— Я разделяю эту проблему на два ключевых направления: поддержка опытного ядра и привлечение новых сотрудников. Что касается сохранения опытных кадров, главная задача — не дать им "перегореть". Мы активно развиваем институты Женсовета и Совета молодых специалистов. Это не просто досуг. Это инструмент поддержки: решаются личные и бытовые вопросы, оказывается психологическая помощь, организуется творческая и волонтерская деятельность. Когда человек видит, что о нем заботятся не только как о сотруднике, но и как о личности - это самый действенный способ профилактики выгорания.

Для привлечения молодежи у нас работает долгосрочная стратегия "со школьной скамьи". Мы развиваем кадетские классы, начиная даже с детских садов. Это воспитывает не только патриотизм, но и дисциплину, и интерес к нашей службе. Даже если не все станут полицейскими, вырастут достойными гражданами.

А для привлечения новых сотрудников мы проводим много различных акций. К примеру, "Жилой сектор", где рассказываем о службе и отвечаем на вопросы. Очень активно сотрудничаем с учебными заведениями – ссузами, вузами, организуем не только беседы, но развиваем совместную досуговую деятельность, так молодые люди имеют возможность узнать больше об особенностях несения службы в подразделениях. Это экскурсии и соревнования. В качестве примера - один из сотрудников ППС организовал и уже несколько лет проводит тренировки по рукопашному бою для мальчишек кадетских классов: довольны и родители, и сами подростки.

Опыт

—  Вы прошли путь от следователя до начальника Следственного управления УМВД, а теперь возглавили целое Управление. Какой опыт из вашей следственной работы вы считаете самым ценным для новой, масштабной должности, где нужно управлять и патрульно-постовой службой, и участковыми, и ГИБДД?

— Следственный отдел при районном УМВД для меня стал основополагающим местом работы, где я прошла становление именно как руководитель следственного органа. Этот опыт впоследствии и позволил в дальнейшем возглавить территориальный орган.

Район того города, где несла службу,— один из самых крупных в городе, где проживает примерно 190 тысяч человек. Работая там в должности заместителя начальника управления, я, будучи начальником следственного отдела, получила опыт взаимодействия и организации работы патрульно-постовой службы, участковых и ГИБДД. Помимо основной следственной деятельности, на меня были возложены обязанности по обеспечению охраны общественного порядка — на территории находится аэропорт, куда часто приезжали первые лица государства. Лично участвовала в обеспечении безопасности, расстановке нарядов, координации их взаимодействия. Хочу выразить большую благодарность руководству за то, что не побоялось возложить эти ответственные обязанности на мои плечи — в итоге именно этот опыт пригодился, и позволил занять текущую должность.

Наиболее значимыми для меня стали работа в следственной части УВД по борьбе с организованной преступностью.  Он отличался высокой концентрацией населения, где совершались преступления самого разного характера. За семь лет работы там я, наверное, участвовала в расследовании всех категорий преступлений, предусмотренных Уголовным кодексом РФ.

—  Возглавляя ранее Следственное управление УМВД, вы наверняка столкнулись с громкими или сложными делами, которые вызвали резонанс в обществе. Какое самое сложное дело из вашей практики запомнилось больше всего и почему?

— Дел в моей практике было очень много. Про одно расскажу: грамотными действиями сотрудников была выявлена мошенническая схема, - лица в составе организованной преступной группы обманывали людей. В эту группу входило от 10 до 25 человек.

Запомнилось оно тем, что два дня следователи проводили осмотр автосалона, который являлся непосредственным местом преступления. За два дня было изъято 70 автомашин, необходимо было организовать их погрузку на эвакуаторы, разместить — все автостоянки города были заняты транспортными средствами. Было изъято очень много офисной техники. Вот этим и запомнилось, потому что это была масштабная работа.

На протяжении двух дней была создана специализированная следственная группа, все лица были задержаны. Дело направлено в суд. Такие дела расследуются, как правило, от полугода до года, потому что там очень большой круг потерпевших — их было около трехсот. Это надо всех найти, допросить, провести экспертизы, исследования — очень кропотливый труд. Все что изъяли, нужно проанализировать, сделать выводы. И затем было установлено, что необходимо провести мероприятия не в одном субъекте, но и в других субъектах Российской Федерации. Папки уголовных дел занимали по 100-200, а то и 300 томов.

—  Вы награждены медалями всех трех степеней "За отличие в службе". Какая из наград для вас самая ценная и с каким конкретным делом или достижением она связана?

— Самая ценная — медаль "За отличие в службе III степени". Третья степень как раз дается за десять лет выслуги. Для любого полицейского это важный рубеж: дойти до десяти лет, отработать — значит, ты прошел полпути.

Для меня эта награда еще и связана с тем, что в 27 лет меня назначили на должность начальника следственного отдела — заместителя начальника управления одного из крупнейших районов города. Я была самым молодым начальником области, капитаном. Со мной рядом служили майоры, подполковники, полковники — для многих я была просто "девочкой". Отношения складывались по-разному: были те, кто поддерживал, но были и те, кто поначалу не воспринимал. Благодаря поддержке первых все сложилось успешно, а те, кто сомневался, в итоге приняли мое назначение, и в дальнейшем мы нашли общий язык.

Получить первую медаль — очень приятно и почетно. Ты и сам себя оцениваешь по-другому: раз прошел этот путь, значит, сможешь идти и дальше.

—   Не было ли желания свернуть с пути и отдать предпочтение другой профессии?

— Да, такое желание было, хотела стать федеральным судьей по уголовным делам и сдала квалификационный экзамен. Три года состояла в резерве. В течение этого срока можно снова выйти на квалификационную комиссию —комиссия принимает решение, рассматривает, и есть шанс стать судьей. Но когда подошла к этому моменту, то поняла, что все-таки останусь в органах, хотя желание работать судьей было искренним.

Работа с горожанами

—  Как вы относитесь к критике в адрес полиции в социальных сетях?

— К критике и я, и коллеги относимся конструктивно. У нас на постоянной основе организован мониторинг социальных сетей. Если видим какие-то проблемные моменты, то считаем, что нужно обратить внимание, разобраться и дать обратную связь населению. В процессе разбирательства уже выясняется, нужен ли публичный комментарий или нет — иногда это просто информационный шум. Бывает, комментарий не уместен, так как не имеем права раскрывать личные обстоятельства гражданина. Если мать потеряла единственного ребенка, для чего в сети подробности, которые иногда так требовательно выспрашивают представители СМИ. Необходимо проявлять человечность.

Критические посты работе не мешают. А вот когда люди распространяют недостоверную информацию, делают так называемые "репосты", когда одно и то же публикуется много раз, — вот это мешает. Фейки, которые люди множат, не разобравшись. Их легко проверить: вводишь в поиск, выясняется, что такие же посты и видео уже выходили в десятках других городов. Не так давно был случай: в одном из микрорайонов города запустили фейк, мы его быстро опровергли, но еще две недели жители размещали одно и то же — чистое нагнетание.

Но в целом можно поблагодарить горожан за бдительность. Бывает, они снимают правонарушение, выкладывают — а мы уже видим и реагируем. То есть к нам еще даже не обратились, а информация уже в сети, мы подключаемся. Однако, лучше о нарушениях порядка или происшествиях сообщать в дежурную часть, тогда помощь придет быстрее.

— Расскажите о новых инициативах, направленных на повышение престижа полиции. Какие из них вы считаете наиболее эффективными?

- Что касается повышения престижа, то, во-первых, такая работа уже проводилась, и моя задача — ее продолжить. Внести какие-то интересные новшества. Например, недавно по моей инициативе в торговом центре "Макси" прошел музыкальный флешмоб: офицеры исполнили песню в честь Дня отца.

Для повышения престижа в УМВД по Сыктывкару созданы Совет молодых специалистов и Женский совет. В Совет молодых входят сотрудники, которые только в начале трудового пути, а также те, кто проработал свыше трех лет. Их цель — наставничество молодых сотрудников, активная работа с общественностью: публикации в СМИ, проведение общественных акций.

— Такая работа дала плоды?

— Да, положительные результаты уже есть. Сейчас у нас работает больше сотрудников из числа гражданской молодежи, чем выпускников специализированных вузов МВД. Конечно, у нас есть свои учебные заведения, куда мы направляем кандидатов и ждем их выпуска, но основной приток сейчас идет именно из гражданской среды. Вот это и есть главный результат нашей работы.

За последние несколько лет мы наблюдаем именно такой, значительный приток. Мы также активно информируем молодежь, посещая различные учебные заведения. Кроме того, к нам приходят студенты на практику. Пока они находятся у нас три месяца, мы плотно с ними работаем. Часто бывает так, что они уже в ходе практики соглашаются на трудоустройство. Тогда начинаем оформлять документы, впоследствии они получают диплом — и буквально через неделю приступают к служебным обязанностям.

 — А в чем смысл работы Женского совета УМВД?

- Туда входят более старшие офицеры. Их роль направлена на то, чтобы помогать сотрудникам решать бытовые, личные вопросы. Работа у нас сложная, и у сотрудника не всегда остается достаточно времени на семью, на решение каких-то проблем.

Кроме того, совет помогает раскрыть творческие способности наших сотрудников. На самом деле, у нас служит невероятно много творческих людей, которые хорошо поют, фотографируют, рисуют, вышивают — все, что присуще гражданским людям, есть и среди наших сотрудников. Наша цель — раскрыть в них эту другую сторону и помочь организовать им досуг. Чтобы во время работы у них была возможность переключиться, немного отдохнуть от службы. Это помогает лучше исполнять свои обязанности, потому что такие занятия сплачивают, бодрят, дают задор и интерес. Работоспособность сотрудников улучшается, когда они видят, что начальство не только требует выполнения рабочих задач, но и заботится о них.

Вообще, Женсовет у нас был создан в этом году весной по указанию министра МВД. Такие советы теперь существуют на всей территории Коми, в каждом территориальном органе. В УМВД столицы Коми я являюсь руководителем Женсовета. К слову сказать, у меня был интересный опыт участия в региональном конкурсе, "Женщина года", прошедшем в 2022 году. Среди номинантов были и врачи, и педагоги, и предприниматели, и работники социальной сферы, сферы культуры со всего региона. А я стала победителем в номинации "Безопасность", возглавляя в то время должность начальника отдела МВД России по Светлоярскому району. Цель соревнований, как раз и была - популяризация гражданских инициатив женских общественных объединений, считаю это важным.

Семья и увлечения

—   Как вам удается совмещать столь ответственную работу, ненормированный график с семейной жизнью?

— Тяжело, но возможно. Семья, близкие, дети - с пониманием относятся к моей работе, никаких разногласий на этот счет у нас нет.

Если есть желание, то можно все успеть — и занимать высокие должности, и нести эту нагрузку. В конце концов, взгляните на врачей, педагогов — у них тоже сложная работа, и они ведь со всем справляются.

— Чем вы любите заниматься, когда у вас вдруг возникает свободное время?

— Люблю читать книги — и, учитывая профессию, предпочитаю детективы. Еще рисую по номерам — это меня успокаивает. Готовые картины дарю или оставляю дома.

Еще люблю пешие прогулки, люблю посещать музеи и исторические места. Если бы времени было больше, я бы, возможно, все музеи в столице Коми уже обошла. Люблю искусство. Третьяковская галерея — мое самое любимое место, я туда обязательно хожу каждый раз, когда бываю в Москве.

— Вы упоминали, что были инициатором песенного флешмоба, в котором приняли участие женщины-офицеры. Что-то подобное еще планируется?

-  Да, у нас есть задумки на будущее. В начале 2026 года, в первом квартале, мы планируем запустить интересный проект, чтобы привлечь общественность и показать гражданам, что мы - открытые, творческие, разносторонние, и многое можем.